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m5彩票吧·职场逆袭4大法门,掌握就能晋升管理层!上班族都在看
 发表时间:2020-01-08 18:36:29 

m5彩票吧·职场逆袭4大法门,掌握就能晋升管理层!上班族都在看

m5彩票吧,人类 97% 的财富,都是在过去 250 年创造的。

我们的财富、抱负、衣食住行、人际交往,都与一个个公司有着密切联系。

大约 8 年前,深蓝君比较沉迷纪录片,其中一部片子,叫做《公司的力量》,让我印象深刻:

自工业革命以来,公司这种组织,极大推动了社会生产力的进步,是人类进步的推动力。

深圳是一个快节奏的社会,我每天在公司的时间都远超过在家的时间,不仅不觉得疲惫,而且感觉很充实。

创业 4 年来,我见过很多公司的起起伏伏,最近我在思考 2 个问题:

今天我们就围绕这 2 个话题,分享我的一些思考。

每个人都希望自己变得更好,人分好坏,公司也同样分好坏。

1、不同公司,发展速度不同

埃克森美孚用了 132 年,市值做到 3400 亿,谷歌只用了 19 年就做到它的两倍。

所处不同的行业,直接影响到公司的发展速度。

这也是为什么我在 2006 年,大学毕业一年后就急于转行,以我的能力,在当时的行业,看不到任何未来。

如果不转行做互联网,我根本没办法在深圳安家立业,结婚生子,或者说我觉得机会很渺茫。

做过投资的都知道,一家公司所在的行业,直接影响了这家公司的天花板。

2006 年,我决定要去天花板高的互联网行业;2015 年,我决定下半生 all in 保险业,都是同一个逻辑。

2、不同公司,管理水平不同

转行做了互联网后,我发现虽然都是互联网公司,但是不同公司管理水平完全不同。

2010 年我所在的那家公司上市了,公司上市了跟我没有任何关系。年会的时候公司发了一套塑料的迪士尼品牌餐具,一个毒舌的员工说:公司上市了,最后发了一套悲剧(杯具)……

当时我在负责公司现金流产品的商务合作,对现有工作的改进和提高有很多想法,也提出了具体方案给总裁。

然而几个月后,我还是爱莫能助地看着问题重复发生,却无能为力,最终离开了那家公司。

前段时间,我在听美团前 coo 的分享,让我对公司的管理,又有了一些新的启发。他大致把公司管理水平分为三个层次。

不仅要选对行业,还要选择一家管理水平高的公司,这非常考验每个人的判断能力。

就算选择到一家好的公司,那么问题来了,如何才能为这家公司的管理者?

就拿我自己的例子来说,我加入腾讯之后,发现里面人才济济,竞争极其激烈。

在腾讯工作 3 年后,公司的一切对我都没有了新鲜感,我已经接近 30 岁,那时候我在想一个问题,如何才能成为公司的基层管理者?

而当我创业之后,我有了从老板的视角思考问题的机会。

其实快速发展的企业也同样绞尽脑汁,花费很多成本培养管理人才,公司同样需要挖掘有管理能力的员工。

那么一个员工到底有什么样的能力,才算具备管理者的潜质?

根据这么多年的思考,我总结了如下 4 条,如果能全部满足,无论在任何公司,我认为都能成为一名基层的管理者。

1、是否有抓住重点的能力?

无论公司大小,都要做一些新业务,当公司决定做一件事后,那么考验的就是管理者是否具备快速抓住重点的能力。

古话说得好:“ 兵熊熊一个,将熊熊一窝 ”。

如果一个管理者没办法很好地掌握业务重点,那么在很多决策上可能左右摇摆,即使团队在具体细节上花了很多心思,也都不是重点,所有的努力将是无用功。

对于能抓住重点的管理者,可以抽丝剥茧了解业务结构,并且对里面的关键节点进行提炼,能很好地推动项目发展。

所以你想成为一个好的管理者,那么请扪心自问一下:

只有充分了解自己的业务,并且快速抓住重点,加上必不可少的努力,才有可能收获到好的结果。

2、是否能够目标导向,对结果负责?

在谈恋爱的时候,很多女性想找一位有责任感的伴侣,其实工作也是一样,一个卓有成效的管理者,一定是 有目标导向、对结果负责的。

公司是人财物的组合,公司效率高于行业平均水平,那么企业就能发展,效率低于平均水平就会破产。

“ 使命必达 ”是一个快递的广告词,我觉得很好,一个优秀的管理者一定具有强烈的目标导向,并且能为结果负责的。

不久前,王兴在 7 年前发的一条微博引发热议:

“我可以学”,这 4 个简单的字里拥有无穷的力量,就是目标导向的好例子,是 使命必达的体现,一种优秀的工作态度。

几年前我还在职场的时候,我遇到过一些管理者,在想做成一个项目时,总是会向公司要求各种各样的条件,貌似只有满足了这些条件,才能实现业务目标。

这个世界哪有那么轻松的事情呢,就算是捡钱也还需要弯腰,何况作为具体一线业务负责人呢?

一个优秀的管理者,一定是具有极强的目标导向,能排除万难,没有条件就创造条件,不受其它因素干扰,使命必达地为结果负责。

3、是否具备大局观意识?

一家企业能发展多大,主要看创始人认知的边界在哪里,当管理者停止了思考,那么这家公司就停止了成长。

对个人也一样,一个人是否具备良好的大局观意识,直接影响个体的发展,这就是为什么很多人都说格局很重要。

作为一个员工,如何才能做到有格局呢?我认为至少要做到以下 2 点:

① 决策不要从个人利益出发

很多人无论做什么决定,首先考虑的是我能获得什么好处,这就是格局不够的体现,只有把个人利益放在一边,才能更好地穿透迷雾,拥有良好的大局观。

② 足够了解公司未来发展重点

是否了解公司未来 1 - 2 年的具体规划?愿意从公司的角度来思考,努力进取地帮助公司完成发展目标。

过去有一句很流行的话,不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰,这句话我非常认同。

在和一些比自己更优秀企业家沟通的时候,他们也表达了类似的观点。

很多人可以带几个人的小团队,但是带几十人团队时,如果没有良好的大局观,不仅会做得很辛苦,而且事倍功半。

所以是否具备大局观意识,对于一个管理者来说非常重要。

4、是否是一个“正直”的人?

俗话说:小富靠智,大富靠德,这个观点我很认同。

国内市场非常大,做什么都能挣到钱,其中不乏一些人的商业模式是存量竞争,自己的肉都是从别人那里抢来的。

但是也有一种商业模式,是增量的竞争,不需要损害别人的利益,可以不断地为别人创造价值,也可以收获自己的价值。

就拿我们公司举例,我们公司价值观的第一条就是 正直。

不懂可以学,学得慢可以教,但是如果人品不够正直,那么可能破坏大家创造的成果,甚至给组织带来生命危险。

那么什么才算正直呢?如果简单划分,我觉得可以分为两点:

人生是一场长跑,不应该在起步阶段追求快慢,只要足够努力,在正道上跑,一定可以抵达马拉松的终点。

之前一位企业家分享,管理最一劳永逸的事情是,让你下属能力强大起来,让你没事可做,这样你就可以做更大的事。

这种格局和价值观,深深触动了我,无论你的岗位是做什么,培养一些管理意识是必要的。

虽然个人的成长是一个非常大的话题,但只要足够耐心刻苦,掌握上面基本原则,还是可以学到一些门道的。

深蓝君工作了十几年,我知道什么样的东西是好的,什么是坏的。

在测评保险之余,我希望把自己知道的那些知识和技巧,也分享给大家:)

来源:微信公众号“深蓝保”



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