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新马娱乐场app版·华为公司董事徐文伟:海思的麒麟990,是世界上最先进的5G手机芯片
 发表时间:2020-01-11 14:03:33 

新马娱乐场app版·华为公司董事徐文伟:海思的麒麟990,是世界上最先进的5G手机芯片

新马娱乐场app版,中国经济周刊-经济网讯 9月12日,中国科学院举办“中国科技70年道路与经验”为主题的战略与决策高层论坛,邀请新中国科技事业发展的领导者、见证者、参与者,以及国家相关部门负责人共同探讨中国科技70年发展的重要成就、重要经验。

华为公司董事、战略研究院院长徐文伟在论坛上作报告,题目是“华为的创新之路”,报告中讲到,现在海思的麒麟990,是世界上最先进的5g手机芯片,其实早在2005年,我作为海思总裁,就决定开发3g手机芯片了,今天看到的技术进步,都是研发长期的投入,压强原则和厚积薄发取得的。华为有60多个基础技术实验室,700多数学博士,200多物理和化学博士。这些都保障了持续的技术领先。

以下为报告全文:

尊敬的各位领导、各位院士、各位专家,大家上午好。我非常荣幸受邀参加中国科技70年、道路与经验研讨会,我国科技在过去的70年取得了辉煌成就,成为世界科技和创新的一极。中科院作为我国自然科学研究最高学术机构和“国家队”,代表着我国科研最高水平,引领着我国科技发展方向,取得了巨大成就,进入世界先进行列,科研成果也惠及了我国产业发展。今天我的汇报主题是从追赶到领先,华为的创新之路。

华为成立于1987年,得益于改革开放,经过30多年的拼搏努力,我们把华为这艘大船划到了“与世界同步的起跑线”上。我于1991年加入华为开发部,负责华为第一代局用程控交换机的开发,并同时开发了第一片asic芯片。在公司曾分别负责总体技术、战略规划、预研以及欧洲市场拓展等,见证并参与了华为从小到大、从大到强、从国际化到全球化的全过程。华为的成功就是创新的成功。

大家都非常关心和支持华为,借此机会向领导们汇报一下华为上半年的情况。华为面临巨大的外部挑战和压力下,得益于客户的信任、伙伴的支持以及社会各界的帮助,2019年上半年,我们依然取得了23%的同比增长,销售收入4013亿人民币,净利润8.7%。巨大的外部压力,不仅压不跨华为,只会使我们抛弃幻想,变得更加强大。

进入21世纪以来,科技创新层出不穷。但众所周知,信息产业经历了40多年的高速发展,现在开始遇到了发展瓶颈。首先是理论瓶颈:现在的创新主要是把几十年前的理论成果,通过技术和工程创新转换成市场需要的产品。信息通信领域的基础理论--香农定律,是70年前,1948年发表的,而5g时代,编码几乎达到了香农定律的极限。其次是工程瓶颈:摩尔定律驱动了ict产业的高速发展,以前(cpu)性能每年提升1.5倍,现在只能达到1.1倍了,ict发展遇到了工程瓶颈。另外,华为当前页逐步进入了无人区。面向未来,将如何突破这些瓶颈?面临着巨大挑战。

华为过去三十年的成功,是基于客户需求的工程、技术、产品和解决方案创新的成功。创新一直都是华为的dna,下面我将从总结过去和面向未来两个维度阐述华为的创新战略。

首先,华为的成功是遵循全球主流标准,搭大船出大海战略的成功,只有主流标准才能孕育大产业,才能成为领先者。华为采用世界最先进的技术、零部件、软件及平台,站在巨人的肩膀上,与顶尖“高手”过招,才能更快进步,才能取得行业技术主导权。我们积极参与国际产业组织及标准组织,加入全球400+产业组织,并担任了超过400多个的重要职位,我们全球拥有8万多件授权专利,其中很多基础和核心专利被标准组织广泛使用,华为是5g标准的最大贡献者。

第二,华为的成功是基于客户需求的创新的成功。2005年我被任命为欧洲地区部总裁,负责欧洲市场拓展,欧洲市场的成功奠定了华为国际一流公司的地位。欧洲市场是国际主流通信设备公司的本土市场,低价竞争只会扰乱市场,只有技术领先和创新才可能被欧洲领先运营商所选择。我们站在客户视角,站在帮助客户商业成功的角度主动创新。2005年,华为突破传统基站的模式,开发了业界第一款分布式基站,解决了欧洲运营商基站站址难找,安装困难,耗电和运维成本高等一系列难题,更快,更便宜地建设移动网络。

2007年,又在业界率先推出了 singleran基站,实现2、3g基站合一(现在可以2g,3g,4g,5g合一),这些系列化的创新,其价值不仅仅是帮助运营商降低30%tco,更是大大降低了网络建设的门槛,提高了建网速度。这些产品和解决方案的巨大技术和商业优势,使得欧洲厂商不得不跟随华为,也推出类似的产品,这些产品成为了行业的事实标准并引领了无线产业的发展方向。

2006年,华为与vodafone建立了第一个联合创新中心,真正的从客户战略、产品方案、商业模式、产业发展等各方面与客户深度合作创新,牵引客户需求,共同解决行业面临的挑战和难题,实现商业成功。发展到今天,我们与客户和合作伙伴建立了遍及全球36个联合创新中心。

第三,华为的创新是开放式的创新。围绕着全球技术要素及资源,在全球建立了超过16个研发中心,60个基础技术实验室,包括材料、散热、数学、芯片、光技术等等,围绕着人才和资源,建立研究中心。

产业的竞争,也是产业联盟之间的竞争,而产业联盟必须是开放的、先进的。2016年4月,在怀部长的领导和支持下,成立了绿色计算机产业联盟,共同拓展基于arm的绿色计算机产业,目前已有国内外50多家成员单位。为了推动各行各业的数字化转型的进程,华为也发起成立了跨行业,跨产业的gio(全球产业组织),共同推动数字化转型的框架,规范,标准和节奏,从抢蛋糕到做大蛋糕,做大产业空间。

第四,压强原则,厚积薄发。技术、解决方案创新背后是持续的研发投入。华为在研发领域的投资不惜成本,不仅投资于现在,同时投资于未来。早在96年,我作为公司的预研部总裁,负责技术研究和新产品规划和孵化,当时就明确要求预研费用必须占研发费用的10%以上,现在提高达到20%-30%,也就意味着每年20-30亿美金,投入到前沿和基础技术研究。华为2018年研发费用达到150亿usd(1000多亿人民币),在全球所有公司中排名前5位。公司在全球现有超过8万研发人员,占总人数45%左右。

我们看到的是产品,而冰上之下的核心技术才是产品竞争力的来源,包括数学、芯片设计、材料、散热等。早在1991年,华为就设计了第一片asic芯片,并成立了芯片设计室,也就是今天的海思公司。现在海思的麒麟990,是世界上最先进的5g手机芯片,其实早在2005年,我作为海思总裁,就决定开发3g手机芯片了,今天看到的技术进步,都是研发长期的投入,压强原则和厚积薄发取得的。华为有60多个基础技术实验室,700多数学博士,200多物理和化学博士。这些都保障了持续的技术领先。

第五,华为的创新也是管理的创新。从1997年开始,华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等国际化的,并经过最佳实践证明了的流程体系,奠定了华为走向世界的管理基础。同时确保了华为的运行和创新是有序的,通过确定性的流程和方法来应对创新的不确定性。

关于华为与中科院的合作情况。开放合作,共同研究,以及把大家及科研机构的成果,通过产品转化成商业成功,在此要特别感谢中科院对华为的帮助和支持。2011年以来,在芯片、ai,计算机等各领域有286项合作,合作单位34家。

以上的案例,是基于客户需求的工程、技术和解决方案的创新,也即创新1.0,今天产业遇到瓶颈的根源,在于理论创新的滞后,没有理论的创新,很难突破技术的瓶颈。面向未来,华为的创新该如何进行?

我们认为未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会,智能社会有三个特征,万物感知、万物互联、万物智能。在智能社会,万物可感,感知物理世界,并转变为数字信号;网络联接万物,将所有数据实现在线联接;基于大数据和人工智能的应用将实现万物智能。由于有了先进的ict技术,这三大特征才能实现。ict基础设施(比如5g,物联网,ai等)将是智能世界的基石。

华为的创新是理想主义和现实主义的结合,从客户需求出发,进行产品的研发,同时以未来趋势为判断依据。通过战略务虚会,多路径开发试错,红蓝军pk等,深入到技术的根。同时通过愿景和假设以及先进技术驱动开发。理想主义和现实主义双轮驱动的创新。

面向未来,华为的创新将从基于客户需求的技术和工程、产品和解决方案的创新的1.0时代,迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。

创新1.0的核心理念是:基于客户需求和挑战,是技术创新,工程创新,是产品与解决方案的创新,是从1到n的创新。核心是帮助客户和合作伙伴增强竞争力,帮助客户增加收益或者降低成本,帮助客户实现商业成功。过去华为无论在无线、光网络、还是智能手机领域,我们都有大量的工程和技术创新,为客户带来的极大的商业价值以及产生了巨大的社会价值。

创新2.0的核心理念是:基于对未来智能社会的假设和愿景,打破制约ict发展的理论和基础技术瓶颈,是实现理论突破和基础技术发明的创新,是实现从0到1的创新。创新2.0的核心是基于愿景的理论突破和基础技术的发明,而理论突破和基础技术发明源头之一是学术界,工业界提出的挑战和向大学、研究机构进行研究的投资是助推器。

理论突破和技术发明的不确定性非常高,这种不确定性的性质就决定了不能是封闭的创新,华为创新2.0的思想理念是“开放式创新、包容式发展”,大学和研究机构,学术界,工业界联合起来,共同推动。即利用全球科研资源和人才进行合作创新。华为成立战略研究院,统筹华为创新2.0的落地,确保华为不迷失方向,不错失机会。

我们首先从愿景假设出发,研究未来智能世界。研究未来人们是如何生活、工作、娱乐、健康等,提出问题,带着问题找技术,带着问题捕捉未来的技术方向和商业机会,孵化出新产业。同时进行大胆假设。如10年100倍宽带,10年100倍的计算能力,10年100倍的超越人的感官。在此基础上,规划我们的技术要素。

围绕信息的全流程,研究和发掘未来的技术,从信息的产生、存储、计算、传送、呈现,一直到信息的消费。比如显示领域的光场显示,计算领域的类脑计算、dna存储、光计算、传送领域的可见光通信等,基础材料和基础工艺领域的超材料、原子制造等。一侧是延长线上的技术创新,另一边是突变的技术创新。

正如白春礼院长所说:当今世界满足人类发展的需求以及解决所面临的问题,更需要汇集全人类的智慧和创新能力。加强基础研究、促进科学进步是解决这些问题的关键。工业界的参与不仅帮助高校和科研机构加快研究成果的商业落地,同时把工业界的挑战和真实场景、需求,与科学家分享,对研究方向是极大的促进作用。华为将采取“支持大学及科研机构的研究、自建实验室、多路径技术投资“等多种方式实现创新2.0。把工业界的问题、学术界的思想、风险资本的信念,整合起来,共同创新。创新成果为全人类,全产业所共享,点亮世界,点亮华为。

华为的愿景使命,是把数字世界带入每个人,每个家庭,每个组织,构建万物互联的智能世界。这意味着我们将继续开放,合作,与全球科学家、研究机构,伙伴,产业一起共建未来的智能世界。谢谢大家!

编辑:王新景



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